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关键行为模型

选择关键行为模型的理由?

对全球20,000名经理人的独立调研证实少数核心行为驱动了绝大多数经理人帮助企业和个人实现高效能,我们称之为“关键行为”。

令人惊讶的是,在实际工作中,只有5%的员工表现出了综合运用这些基本的关键技能的能力。这使得投资员工学习这些关键技能比以前更重要。想象一下,如果您的员工提高绩效5%或10%或更多,你的企业能达到什么样的目标。

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管理自我

个人效能

个人价值观和抱负对你的效能、授权和工作动力有着巨大的影响。你将学会如何通过发挥自己的优势将展现最好的一面。

时间管理

你对时间管理的看法和态度决定了你能否在正确的时间完成工作。你将学习如何使用一些工具来帮助你排序和管理他人的期待。

演讲技巧

开发你的才能,锻炼你的技巧,让你能够演绎呈现激动人心的演讲,既能有效地把讯息传递给你的听众有效传递讯息,又能吸引听众。

管理团队

有效领导力

真正的领导具备远见和力量,能以身作则。你将更深入地了解你的角色,舒适区,行为风格,以及它们对你周围的人的影响。

团队领导力

要想领导你的团队取得高绩效,需要你去理解和平衡你的团队里里外外各个方面。你将会洞察你团队的运作机制,以及如何通过你的行为增加团队的合作和专注精神。

教练技术

随着实现目标、取得成果的压力与日俱增,绝大多数管理人员都专注于绩效管理和问题解决。教练技术能够丰富你的管理技能,使你能够激发他人的全部潜力,带来可持续的改进,为业务成绩的改善做出贡献。

管理变革

战略思维

战略思维,及深入理解外部商业环境,有大局观。通过一种创造性的方法来培养愿景和对未来趋势的判断。

管理变革

领导组织变革需要你能识别出变革的不同阶段,并找出是哪些过程导致成功或失败。通过采用工作中的真实案例,你将学会如何在正确的时间找出正确的方法,从而强化变革管理在复杂环境中的影响。

影响力

你可能有出色的想法,但是假如没人“买账”,你也无法取得任何进展。开发能够帮助你取得成功的工具和技术,使你能够充满自信的陈述你的想法,吸引利益相关方与你合作。

管理项目

相关利益者管理

如果要获得组织内外的利益相关方的参与,你就需要着重打造互惠的关系。要想发展和维护与利益相关方良好的关系,你就必须加深你的认知,拓展你的知识并训练你的技能。

项目管理

项目管理需要使用不同的技能,需要有效地使用资源。你将学会如何去发现不同利益相关方(彼此冲突)的诉求,学会管理期待,并且通过高效的沟通来实现承诺。

问题解决与决策

要在信息充斥的今天快速准确的做出决策并非易事。当你在决策的时候,需要新的技能来评估你的核心需求以及判断何时可以做出决策。你需要学会一种互动的、结构化的问题解决方法和技巧。

管理互动

沟通技巧

沟通风格有很多种。你将学会如何根据不同的人和情况采取不同的沟通风格,并且同时仍然能坚守真我,并为自己和组织寻求积极的成果。

协作能力

有效的协作能够为你的项目团队或组织带来更好的成绩。你将会学习如何成长为一名自觉的、透明的、有责任感的团队成员,以及如何够为成功的团队绩效做出积极贡献。

谈判技巧

获得良好沟通技能的方法并不是为了争个输赢,而是更多关注与如何在“游戏”进行的过程中,让你更加如鱼得水地在你的领域中灵活发挥。

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