(If you need any English material about Coaching, please contact us directly)
作为一项高级服务，我们提供一对一的高层管理人员教练服务。服务的项目包括战略制定、领导力、领导变革、职业生涯规划等。通过这些服务，高层领导者能够就他们在相关领域碰到的问题，得到有针对性的指导。比如：什么样的战略制定流程适合我的公司？我如何制定一个能被认可、可实现的又有一定灵活性的战略？如何成长为激励人心领导者？如何引领和推动组织变革？我的职业生涯非常成功，为什么我还是不满意？我被晋升到一个新的充满挑战的职位，我该做些什么？等等。如果您想更进一步了解服务的详细信息，请与我们联系。
我们把从提出问题到完成教练式培训的过程，分为以下3个阶段：
第一阶段关于个人培训目标的面谈：确立基本原则
在面谈时我们的管理教练会与学员交换必要的信息，并共同讨论学员的愿望和目标。面谈的结果会体现在一个整体计划中，该计划将用于指导接下来的职业发展生涯辅导，以帮助学员达到预期的目标和效果。更为理想的做法，则是在完成上述面谈后，再与学员的直接经理或人事经理进行一次面谈，从而将思腾中国为学员制定的培训计划，与学员的个人目标和组织的目标统一起来。
第二阶段个人课程：踏上发现之旅
在接下来的为期八周左右的教练式培训中，我们的管理教练会给学员以直接的辅导。辅导的方式可以是面谈，也可以用为学员布置专门设计的作业和任务的方式进行，学员会和管理教练一起对现实的情况做出分析，以寻找可能的解决方案。在培训过程中，学员会对职业经历、职业价值和成功有更加深刻的领悟，也会认识到自己应该注重哪些品质，提高哪些才能，以及在哪些空间里寻求发展。学员还会完成一个有关个人发展和职业规划的计划。
第三阶段评估：以自身的动力继续寻求发展
在培训的最后阶段，我们的管理教练还会与学员作最后的面谈，来检验学员是否通过培训达到了预定的目标。同时，管理教练与学员还会就如何将学员的个人发展规划变成现实进行讨论，同时讨论在实现过程中还需要采取什么行动等。如果有必要，学员的直接经理和人事经理也可能会参加该讨论。
培训方法
学员将被要求直接面对自己的行为（或根本没有行为）后果。管理教练将为其提供一面镜子，及时准确地向学员提供反馈。管理教练与学员之间的互动将可以推动学员不断前行，以取得进展。这样的互动有时也许会有些艰难，但会因为始终充满对彼此的尊重而成为整个培训的核心。
我们在此仅列出两门教练式培训课程供你参考：
- 职业生涯发展辅导
- 成为教练式的领导者
课程一：职业生涯发展辅导
－－为你的职业发展规划下一步
提供职业生涯发展辅导的管理教练认为，主动改变自己要比被动接受改变更加有效。他们相信个人具备指导自己的能力，生活的成功源自自主决策。我们旨在帮助人们运用自身的力量实现自己的人生规划。作为组织的领导者，如果你能够为你的员工提供职业生涯发展辅导，将有助于员工在发展中做出更多的自我决策，从而对他们今后如何开展工作，以及如何帮助组织走向成功产生积极的影响。
课程适合对象
如果你想让员工和各管理层有机会重新审视自己的职业，或者有更加出色的表现，向他们提供职业生涯发展辅导就是你最好的选择。作为个人，你也会遇到这样的“职业问题”：在我的职业中，我处在什么样的位置？我的抱负现实吗？我能胜任并适合担任管理者的职位吗？我们的管理教练在给团队和个人提供教练式培训和辅导方面，拥有十分丰富的经验。他们会和学员共同探索是什么妨碍他们做出新的决策，或者如何做才能有效地解决自己职业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决方案以实施改变。
培训效果
根据学员个人的起点和目标，教练式培训将会帮助学员清晰地了解他们的个人素质和能力。管理教练所提供的专业指导，同时会增加学员对于未来职业生涯的认知和自信。通过这种最高形式的培训，学员的工作绩效将会得到显著提高。同时他们还会因此拥有一份关于自己的“个人档案”，有了这份档案，他无论是在目前的组织中，还是在其他的环境里，实际上都可以开始一段新的职业生涯。
培训时间
视具体培训目标而定。
课程二：成为教练式的领导者
课程适合对象
参加本课程时，你应该具备非常丰富的管理经验，或者在对绩效承担责任的管理岗位上任职。你应该至少具备两年以上的管理经理，并拥有大学本科及以上的学历，或者具备在专业领域中的同等学术水平。你希望通过培训提升自己管理和指导员工的能力，并希望自己能够帮助他们提高解决问题和独立学习的能力。你的目标是通过不断提升团队成员的能力，以实现团队整体绩效的提高。
课程内容
本课程的主要目的，是帮助你在始终把公司的发展目标放在第一位的情况下，强化自己在管理方面的能力并提升绩效。我们的培训非常注重将其内容与你的个人工作环境和学习目标想结合。课程内容融理论和实践于一体，但更侧重于培养你的实践能力。在整个培训过程中，你在作为我们的专业管理教练的学员的同时，也会有机会为其他人提供管理教练的指导服务，此外，你还会定期收到我们为你提供的反馈。
本课程涉及的培训主题包括：
- 以教练式培训的方式，推动和促进以业绩导向和自我管理为核心的管理理念的实施；
- 教练式领导者与组织目标之间的关系；
- 为管理人员提供教练式辅导的周期和阶段；
- 教练式辅导及培训技巧；
- 教练角色和经理角色之间的矛盾；
- 如何处理员工的抵触情绪；
- 直觉与灵感；
- 在增强自己作为管理教练的能力的同时，你还能够通过与其他学员分组讨论进行学习和交流。
在不同的培训模块之间，你还能够与我们的专业管理教练及其他学员，就作业及经验进行讨论和交流。
通过培训，你在以下几方面的能力将得到强化：
- 作为管理教练的能力；
- 处理冲突的能力；
- 目标导向；
- 谈话及沟通技能；
- 认知学习技能；
- 机智而理智的行为；
- 自我管理。
培训效果
通过培训，你将更深刻地理解一个教练式管理者在组织和团队中的角色，并能够挖掘你自身作为一名教练式管理者的个人能力和管理风格。你将能够按照业绩导向的管理原则开展工作。根据为管理人员提供教练式辅导的周期和阶段，在工作中学会充当教练和裁判的双重角色，从而使你的管理方式与员工的发展协调统一。你还将掌握如何为员工不断发展自己的个人能力提供支持，并不断鼓励他们坚持下去。此外，你还能掌握和运用有关在培养自我管理能力方面，起着决定性作用的机制。总之，通过本培训，你将学会如何将以人为本和业绩导向同时运用到管理实践中去，并在工作中既关注绩效又关心团队成员的成长，从而在工作中担任好管理者和教练的双重角色。
培训时间
2到4天，视具体培训目标而定。